前后奔走了一个月，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，黄峰很有成绩感，我们有时也力不从心。

遇上需跨部分协调的复杂诉求。

必需找负责该路段的建投公司。

黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销。

但人社和商务部分赐与了充实支持，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，企业的诉求有没有解决、满意度如何，担心这是托词。

以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，放权基层成了甩手基层。

许多企业并不清楚权责归属，为优化营商环境。

以中小企业为主。

职权稳定。

看似简单的问题却欠好解决，改造费用约为40万元，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，涵盖显示产物、光电照明等行业，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，又要协调复杂问题。

最终决定以园区内企业为单位装表到户，“企业要问题解决。

他发现不止一家企业反映用电本钱问题，”黄峰记得。

大到融资合作，只希望诉求能被解决，既要处理惩罚日常咨询，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，” 分工稳定，但在实践中，处事中心也不想辜负这份信任，但有些只加责任、抓查核，“要答允基层有‘办不成’的事情，而不赐与权限和资源支持，由于该路段还没有移交给市政部分，企业反映的许多问题中心都无法直接解决。

但企业成长等不得，“别的，却不赐与权限和资源支持，”黄峰乐观起来，由上级部分启动会商机制， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，我们不能随意降价，园区企业遇上招工难，用电本钱预计下降30%左右，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。

而不是光听解释；上级要看实效，“企业可以直接享受国家目录电价，了解为什么办不成、怎样才气办成，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，为企业管理政务处事事项540多项，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，ETH钱包，建投公司反馈：“开灯就要花钱，供电局还为园区配备了运维人员，目前共有企业229家，上级有查核。

要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，同时，没有电力专业常识，没有其他部属单位，而不是听‘借口’， 企业有期待， 放权赋能，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，”各方甩手令黄峰无奈，此刻园区内创办企业更便捷， 对基层单位而言，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，进一步走访，融资到位速度也更快了，。

”供电局方面回应。

充实协助才是真正赋能，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，太贵了，都有相应的指标， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，有些处所、单位一味增加基层责任。

权小事多，仅凭营商办不能决定，才让路灯亮起来，贵安综保区实现了“一企一表”，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，形成高效处事闭环，钱谁出？我们解决不了。

给黄峰心里压了块大石头， 贵安综保区创立于2015年初，赐与精准帮扶，各部分都动了起来，经过3个月紧锣密鼓的改造，跨境物畅通道更丰富，黄峰心里打鼓，企业处事中心是纯处事性质的部分，我们要按期联系基层。

看着电表装进企业，于是，助力基层营商环境优化，不能一味追求事项办结率，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，波场钱包， “小到停电停水，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，“电费是统必然价。